Gruppo Imperiali Network Services



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Gruppo Imperiali Network Services nasce nel 1996 su idea di Riccardo e Rosario Imperiali, titolari anche dello Studio Legale Imperiali, con l’obiettivo di creare una rete di eccellenze e professionalità che potessero diversificare l’offerta di servizi in ambiti di specializzazione ad alto valore aggiunto offrendo un unico interlocutore all’impresa.

La ragione che mi ha spinto a creare una partership con il Gruppo Imperiali è che come me fin dall’inizio parla lo stesso linguaggio degli imprenditori cui si rivolge. Sia il Gruppo Imperiali che il mio team aiutano le imprese a dotarsi di una buona organizzazione.

Nei venti anni di attività il focus delle attività punta alla valorizzazione delle informazioni, formando un pool di professionisti annoverati tra i maggiori esperti di etica e cultura d’impresa, oltre che, in ambito anche europeo, per i temi legati alla Data Protection. Tali esperienze, integrate con l’approccio organizzativo, hanno consentito di sviluppare una metodologia propria che superasse le mere incombenze normative e anzi consentisse di approfittare dell’adeguamento alle norme per organizzare al meglio le aziende clienti e renderle maggiormente performanti attraverso efficientamenti di processi e controlli centralizzati. In questo scenario, la consapevolezza del valore degli immateriali nelle aziende italiane ha fatto sì che, prima dell’uscita del decreto italiano sulla Patent Box, partecipasse alla costituzione di Technetic Italia, azienda da subito affermatasi come leader nell’accompagnamento alla detassazione prevista dal Governo per le aziende i cui redditi sono in parte o totalmente derivanti da immateriali. “

La consulenza a supporto degli Organismi di Controllo come Organismo di Vigilanza (OdV) e Data Privacy Officer (DPO) rappresenta un fondamentale presidio di controllo e punto di riferimento per la Governance, per ridurre il rischio di “non conformità”.

I servizi di consulenza alla Corporate Governance sono fondamentali per poter:

  1. Monitorare e ridurre il rischio di non conformità.
  2. Sviluppare modelli organizzativi finalizzati non solo alla protezione del valore ma anche alla creazione del valore in azienda.
  3. Integrare e valorizzare i sistemi di gestione già adottati dall’azienda (fra cui qualità, sicurezza, protezione dei dati, antiriciclaggio, ambiente), ottimizzare i presidi di controllo, migliorare la capacità dell’azienda di utilizzare in modo efficiente le proprie risorse raggiungendo in modo efficace i propri obiettivi.”
  4. Conseguire il Rating di “Legalità” e Migliorare il proprio “Rating Etico” valorizzando il passaggio generazionale e formalizzando gli sforzi fatti in termini di sostenibilità e per il sociale.

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